| Los
2.900.000 votos que el electorado colombiano
puso a favor de Noemí Sanín
en la primera vuelta presidencial del pasado
31 de mayo (equivalentes al 26.6% del total
de 11 millones), la convierten en un "fenómeno"
político y constituyen el primer
reto efectivo contra el sistema bipartidista
desde Jorge Eliécer Gaitán.
Gracias a su personalidad, a su buena campaña
y a un convincente programa de gobierno,
NOEMI logró quebrarle el espinazo
al inveterado machismo criollo, romper la
férrea tenaza del bipartidismo colombiano
y convertirse en un factor de poder nacional,
con el que ineludiblemente deberá
contar el próximo gobernante del
país vecino.
Una trayectoria impecable
Noemí
Sanín, con sus 49 años, que
lleva en la sangre el ritmo paisa, no es
una paracaidista ni una recién aparecida
en el escenario colombiano. Cuando el gobierno
de Betancur (1982-1986) fue una dinámica
Ministra de Comunicaciones, que logró
superar graves conflictos; se desempeñó
bien en el sector privado al frente de una
prestigiosa Corporación de Ahorro
y Vivienda; representó con lujo a
Colombia como Embajadora ante el gobierno
de Venezuela; se movió con agilidad
y acierto en el mundo de la diplomacia mundial
como Ministra de Relaciones Exteriores en
el gobierno de Gaviria; y ejercía
como Embajadora en Londres cuando-en una
de las decisiones más difíciles
y cruciales de su vida- renunció
a la colaboración con el presidente
Samper, del que era "niña mimada".
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Un
perfil de ganadora
En su trayectoria pública de 14 años, el
país se acostumbró a verla como persona
inteligente, ejecutiva, audaz, sensible,
honesta, agradable y también bonita. En
una encuesta de opinión radial, llevada
a cabo por RCN (Radio Cadena Nacional) de
Colombia, a finales del año pasado, Noemí
resultó ser la mujer más famosa de Colombia.
Ocupó el primer lugar, aventajando a la
cantante barranquillera Shakira (2a), a
la cotizada artista Amparo Grisales (3a.),
a la despampanante modelo Sofía Vergara
(4a) y a la entonces Ministra de Relaciones
Exteriores, María Emma Mejía (5a).
Factores
de éxito
No
hay una sola explicación del llamado
por la Revista Semana "milagro"
de Noemí. Se trata, más bien,
de una combinación de factores, como
lo han reconocido los dos cerebros de su
campaña: Miguel Silva y Martha Lucía
Ramírez.
• CANDIDATURA SIN ATADURAS. Noemí
estuvo convencida de que su camino era la
opción sin ataduras con ningún
partido. Rechazó el llamado que le
hizo el Directorio Nacional Conservador.
E intentó con Antanas Mockus y Carlos
Lleras configurar una "tercería"
u opción extrapolar que apelara a
una creciente "franja" de electorado
independiente. La coalición lanzada
en Febrero, resultó algo tardía
(pues ya Pastrana y Serpa habían
polarizado el debate electoral), y sufrió
el gran revés del "conejo"
que les puso el ex-fiscal Valdivieso.
• ARRANCAR DE PRIMERA. En 1996 Noemí
empezó a viajar por el país,
para darse a conocer mejor y escuchar a
la gente de provincia. Tres ventajas tuvo.
Ir canalizando la tremenda volatilidad que
iba mostrando el electorado; lograr demostrar
dos veces lo que a los hombres bastaba con
demostrar una vez; y tuvo tiempo suficiente
para conformar un excelente equipo de asesores.
• APRENDER DE UN FRACASO. En octubre
1995, la prestigiosa revista "Dinero"
organizó un foro de altas y calificadas
personalidades. Ella se preparó para
un debate académico (para el que
además se le borró el discurso
del PC y tuvo que recomponerlo por la noche)
y se encontró con un escenario político.
De ahí en adelante, Noemí
se convirtió en la estrella de los
foros, porque aprendió a ser espontánea,
además de estudiar a fondo los problemas
y llegar a cada intervención con
propuestas, mientras la estrategia de sus
rivales era coyuntural y de imagen. Ella
fue casi siempre la mejor de cada foro,
pues estaba preparada y ágil.
• PUBLICIDAD. Fue uno de sus secretos.
El elemento visual fue determinante, pues
le llegó al corazón a los
colombianos. Hubo dos cuñas sencillas,
contundentes, que la gente no olvidó:
una, Serpa y Pastrana agrediéndose
verbalmente y la frase "¿Otros
4 años de lo mismo ?". La otra,
un gran reloj con el detalle del minutero
avanzando y el silencio seco del tic tac,
con la frase "¿Dónde
están los programas de los candidatos
?".
• UN PLAN SERIO DE GOBIERNO. En las
mediciones que se hicieron de temas como
educación, salud, economía
o paz, con frecuencia su propuesta fue calificada
como la mejor. Y la expresó en un
mensaje sencillo, elemental, casi fundamentalista,
que se repitió infinidad de veces
por los medios y las vallas.
• GIRA POR CIUDADES INTERMEDIAS. Sin
descuidar sus dos grandes fortines (Bogotá
que le dió 800.000 votos y Medellín
su ciudad natal), en las últimas
tres semanas de la campaña, Noemí
se impuso una sobrecarga de giras por ciudades
intermedias como Cali, Pereira, Cúcuta,
Ibagué, Neiva, Tunja, Valledupar...que
dió su fruto.
• FORMULA VICEPRESIDENCIAL. En su
elección de Mockus pudo más
la consistencia con su propuesta independiente
que el cálculo político que
aconsejaba a otros. Pero esto consolidó
una de sus ideas claves: que la política
no es sólo cálculo, sino también
corazón y gratitud.
• GUIÑO DE LOPEZ. No cabe duda
que ya próximos los comicios del
31 de mayo, la invitación del expresidente
liberal Alfonso López Michelsen a
votar en primera vuelta por Noemí
y en segunda vuelta por Serpa, liberó
a muchos liberales de la disciplina partidista
para hacerlo así, y abrió
las puertas a que la gente liberal votara
sin miedo a que ello implicara una derrota
del Liberalismo.
El
reto
Noemí
tiene por delante el enorme reto de lograr
convertir el triunfo electoral del 31 de
mayo en algo permanente. El elemento de
novedad y renovación es casi siempre
la gasolina que prende los motores de los
movimientos políticos. Pero esta
gasolina se acaba pronto y no quedan reservas
para una travesía de 4 años
por un eventual desierto burocrático
partidista, a no ser que logre reaprovisionarse
en una forma organizada de presencia efectiva
en la arena política, de aprovechamiento
de los errores del régimen de turno
y de consolidación de su propia propuesta
para el futuro.
15 de junio 1998 |